Oft ist es so, dass in der Organisation Selbstheilungskräfte entstehen können, wenn die richtigen und wohl dosierten Anstöße von außen kommen. In diesem Fall werden die Herausforderungen aus eigener Kraft gestemmt und damit direkt auch gefestigt. Hinzu kommt die Befriedigung die besagte Herausforderung aus eigener Kraft bewältigt zu haben. Der Business Coach kann Kraft seiner Erfahrung die entsprechenden Anstöße in fachlicher als auch in sozialer Hinsicht geben. Insbesondere beim letzten Punkt ist es wichtig das gewünschte Rollenspiel und die damit verbundenen Erwartungen der „internen Kunden“ an den Controller zu verstehen.

Die oben angesprochenen Anstöße von außen können je nach Aufgabenstellung sehr unterschiedlich sein. Damit verbunden ändert sich auch der Umfang des Coachings. Für komplexere Herausforderungen verwenden wir den nachfolgenden OSTO Systemansatz der ursprünglich von Riekmann & Henning entwickelt wurde.

Projekt-Management-Office (PMO)

Wenn Veränderungen von den Mitarbeitern in einem gecoachten Prozess vorangetrieben werden, läuft dies meistens parallel zum Daily Business. Unserer Erfahrung nach, ist es bei größeren Coaching Projekten empfehlenswert, die klassischen PM Aufgaben (Meetings organisieren, Protokolle schreiben, Präsentationen bauen, Analysen und Interviews durchführen und Co) dem Projekt beizustellen. Wir liefern bei Bedarf alles im Coaching Prozess aus einer Hand. Erst wenn die internen Projektmitglieder in einem nennenswerten Umfang von diesen Projekttätigkeiten befreit werden, können Sie sich auf die wesentlichen Aufgaben im Projekt konzentrieren. Letztlich ist das der effizientere Weg!