Analyse.
Lösung.
Coaching.

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Der Business Coach

für Ihre Controlling Herausforderungen

Wir analysieren die spezifische Herausforderung im Controlling nach Möglichkeit mit einem 360 Grad Blick. Das bedeutet, wir beziehen alle relevanten Aspekte in die Betrachtung ein. Natürlich die zu coachenden Personen, das organisatorische Umfeld aber auch die technischen Rahmenbedingungen und die Ergebnisse der Controlling Organisation.

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Mit Diskretion

Coaching ist Vertrauenssache

Gemeinsam mit dem Controller und den Stakeholdern werden Lösungsansätze entwickelt und im Rahmen eines gecoachten Prozesses umgesetzt. Das können bspw. neue persönliche Handlungsstrategien, organisatorische Veränderungen oder optimierte Controlling-Produkte/Leistungen sein.

Das Ziel

Mit Sinn und Verstand

Unser Ziel ist stets die Stabilisierung und Optimierung vorhandener Bereiche und unterscheidet sich damit wesentlich von einer klassischen Reorganisationsberatung. Gerade im Controlling ist eine vorsichtige wohl dosierte Vorgehensweise sinnvoll, da hier sensible und sehr häufig zeitkritische Themen gehandelt werden. Wir coachen die Keyplayer und stellen mit einem wirkungsvollen PMO einen durchdachten Projektrahmen zur Verfügung. Die Veränderung wird nicht von außen verordnet, sondern kommt von innen heraus.Der konkrete Coaching Plan ist abhängig vom Umfang des Coaching Projektes. Grundsätzlich enthält unser Coaching Plan die folgenden Elemente:

  • Analysephase

    • Jedes Coaching-Thema steht im Kontext des Unternehmens und ist mal mehr mal weniger komplex. Daher erfolgt immer eine Situationsanalyse. Diese kann beispielsweise darin bestehen, Controlling Produkte zu analysieren, Gespräche mit den Schnittstellenbereichen der Controlling Organisation zu führen – in jedem Fall aber mit dem verantwortlichen Management und den zu coachenden Controllern.

  • Festlegung des Lösungspfades

    • Unser Coachingverständnis ist ein lösungsorientiertes. Wir möchten Veränderungen unterstützen und herbeiführen. Daher entwickeln wir gemeinsam mit den betreffenden Personen Lösungsansätze und legen die Umsetzungsschritte fest.

  • Coaching in der Umsetzungsphase

    • In Abhängigkeit von der Intensität der Umsetzungsaufgabe und der angepeilten Geschwindigkeit, kann ein Coaching einmal wöchentlich erfolgen oder bei größeren Veränderungen auch mehrmals in der Woche.

  • Verfestigungscoaching

    • Nach der heißen Phase eines gecoachten Projektes kommen manchmal Zweifel auf oder es werden nochmal Anpassungen notwendig, an die man nicht gedacht hat. Hier kann der Coach die notwendige Reflexionsfläche bieten, um das Erreichte abzusichern.

OSTO System

offene, soziotechnische und ökonomische Systemaspekte

Mit diesem Ansatz führen wir bei komplexen Herausforderungen eine erste Diagnose durch, die den Ausgangspunkt für unseren anschließenden Coaching- und ggf. Veränderungsprozess darstellt.

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Kontakt

Nuvento Consult
Dr. Peter Pittermann
Am Römerturm 21
50667 Köln
mobil +49 (0) 170 5707496
office +49 (0) 221 57165317

  • Am Römerturm 21, 50667 Köln.